推荐商品
  • Pba 淘宝网最热美容护肤品牌
  • 每一秒都在燃烧你的脂肪 健康瘦身
  • 健康绿色减肥 就是这样轻松!
  • 时尚内衣 塑造完美身形!
  • 麦包包 周年庆典包包折扣
  • 祛斑美白 不再做个灰脸婆
正版包邮 治大国若烹小鲜:《道德经》中的领导智慧 书店 领导学书籍 书
  • 市场价格:21
  • 促销价格:20
  • 商品编码:560299525128
  • 商品分类:烹小鲜
  • 商品所在地:北京
  • 商品来源:天猫
  • 发布时间:2017-06-04 05:26:51
商品详细信息 -

正版包邮 治大国若烹小鲜:《道德经》中的领导智慧 书店 领导学书籍 书

  基本信息

书名:  治大国若烹小鲜:《道德经》中的领导智慧
作者:  
出版社:  外文出版社
出版日期:  
版次:  1
ISBN:  9787119081960
市场价:  39.8
媒体评论
       
“《老子》的意义永无穷尽,通常也是不可思议的。它是一本有价值的关于人类行为的教科书。这本书道出了一切。”——美国哈佛大学教授约翰?高
       
“无为和有为的关系,不光对企业,对所有部门都一样,其实是关键的。所谓无为,就是企业的价值观,它是无形的,但重要。如果把企业当成一个人的话,它就是一个人的灵魂;如果把企业比作一艘船的话,它就是罗盘。在这个无形价值观的指导下,可以产生有形的成果,也就是老子所说的‘为无为则无不治’。如果能做到‘无为’,则没有什么是做不到的,有形的东西生于无形的东西。”——海尔集团董事局张瑞敏
       
“我读的书是老庄。管理10万人以下的网络社区可以用儒家思想,管理10万人以上的网络社区则要用道家思想。”——盛大网络董事长陈天桥
        两千多年前,老子是大圣人的老师
        两千多年后,老子是的老师
       1987年,美国总统的里根在国情咨文报告中引用了《道德经》中名句“治大国若烹小鲜”,导致《道德经》一书在美国*,一时“纽约纸贵”,同时也让美国人领略到了东方管理智慧的魅力。
       2013年3月19日,在回答记者提问“领导一个13亿人口的大国,感受是什么”时,提出要有“治大国如烹小鲜”的态度,在向全世界表达“中国梦”决心的同时,也向中国的提出新的要求。
目录
第一章   顺其自然的管理原则
治大国若烹小鲜
尊师重道,择善而从
顺应大道,相互平衡
合作共赢才是硬道理
管理越简单越好
用信誉铸就企业辉煌
主动听取下属的意见
把握机会,顺时而动
激励要遵守公平原则
第二章   不言而教的管理境界
尊重下属才能赢得下属的尊重
人格影响力来源于自身修养
“三宝”在身,俭以养德
知其荣,守其辱
信念可以战胜一切
以身作则,言传不如身教
功成不居,感恩团队
要有颗“善心”
第三章   人尽其才,物尽其用
让合适的人做合适的事
要言行一致
有无相生,善于授权
无形的管理化比有形的管理更管用
以正为体,以奇为用
给下属广阔的发展平台
让下属拥有成就感
充分授权,减少干预
第四章   为无为,则无不治
无为而治,让下属自主工作
遵循“道”的轨迹进行授权
管理就是没有管理 
多指挥,少指导 
管理要以人为本
无为不等于放任自流
管理不可盲目多元化
不要没事找事
第五章   无常心,以员工心为心
和谐是团队的润滑剂
培养员工的归属感
要有水的德性 
赞扬比责备更容易收拢人心
不偏不倚,一碗水端平
关心你的员工,爱护你的员工
善于处下才有风范
要懂得仁义之道
第六章   以柔胜刚的管理措施
柔软而坚韧,弹性十足
在自己的领域发展
乘法求量,快速复制
要有决断力
取长补短,优势互补
换位思考,将心比心
知人者智,自知者明
僵硬的制度比不上柔软的爱心
第七章   细节决定管理成败
要善于注意细微之处
小事情成就大事业
天下难事,*作于易
天下大事,*作于细
小错误也会带来烦
管理无小事
千里之行,始于足下
积小成大,聚少成多
第八章   变革中的管理之道
让团队在变革中腾飞
变是“道”的规律
祸福无门,惟人自召
打破条条框框的束缚
要有逆向思维
无中生有,有中化无
善于打破思维定势
创新的过程就是自我调整的过程
在线试读
“治大国若烹小鲜”,可以说是中华民族独有的治国经验。从这句话中,我们也可以看出老子的境界是多么的高,胸怀是多么的大。只有这样的思想家,才能把“治大国”和“烹小鲜”联系起来;也只有拥有如此境界和胸怀的政治家,才能把老子的这句话发挥到极至。
实际上,这句话虽然是老子的原创,但他也是从先人的治国理念中总结出来的,这里有一个典故:商朝初期,商汤王向厨师出身的臣子伊尹询问炒菜之事。伊尹趁机说道:“炒菜的是要掌握火候,这样才不至于炒得太老,也不会太生,既不会太咸,也不会太淡;治国也是如此,既不能急功近利,操之过急,也不能不闻不问,松弛懈怠,只有恰到好处,才能把国家治理好。”商汤听了之后,深受启发,觉得伊尹是一位治国的能臣,于是拜其为相,而伊尹也不负汤王之重托,佐汤王建立了强大的殷商王朝,伊尹本人也被后世誉为
贤相”。从此,历朝历代凡是有作为的执政者,无不从“治大国如烹小鲜”这句话中汲取治国的理念。
西汉时期的贤相曹参,曾经跟随高祖刘邦在南征北战中,屡立战功,被封为平阳侯。后来,担任丞相的开国元勋萧何死后,曹参被调往朝中为继任丞相,主管国政。然而,曹参上任之后,并没有什么新的举措,简直就是一个糊涂的丞相。
曹参的做法,也引进了当时皇帝汉惠帝的不满。有一天,汉惠帝对曹参的儿子曹窟说:“你回家后,劝说一下你的父亲,现在高祖刚刚去世,我又很年轻,而他作为相国,整天不管事,这样如何能处理好国家大事呢?”曹窟回家后,便按照惠帝的意思,劝谏曹参好好去治理国家。没想到,曹参一听儿子的话,就开始发火,还把儿子给打了一顿,然后对儿子说:“赶快进宫侍奉皇帝去,天下大事不是你应当说的。”
汉惠帝听说这件事后更加生气了,便把曹参叫来质问道:“你为什么要打你儿子?那是我让他去劝说你的。”
听完惠帝的话后,曹参先向惠帝谢罪,然后解释道:“现在天下初定,人民百姓饱经战乱之苦,再也经不起折腾了。所以,我们这些做大臣的,只要遵照现有的规章制度,谨慎从事,恪守职责,让百姓自己去发展,不是很好吗?”汉惠帝听完曹参的解释后,才真正明白他的用心良苦。
后来,西汉文学家杨雄在评价这件事时,说道:“萧也规,曹也随。”杨雄的这句话又被后人总结出了“萧规曹随”这句成语。其实,曹参在汉朝廷任丞相只有短短的三年时间,但他在位期间,却使西汉初期政治稳定,经济发展,人民生活日渐提高。所以,曹参死后,百姓们便特意编写这样一歌谣来称颂他:“萧何定法律,明白又整齐。曹参接任后,遵守不偏离。施政贵清静,百姓心欢喜。”
曹参担任相国,看似稀里糊涂,什么事也不管。但他这样做,恰恰使老百姓脱离了秦朝的那种高压政策,开始休养生息,发展生产。
作为一个的,在管理方面,要的,其实是抓住根本。只要抓住了根本,就可以从本质上发现问题和解决问题。而在这方面,西汉宣帝时的丞相丙吉,也可以说是为后人,甚至是当代的树立起了一个典范。
丙吉,字少卿,是西汉宣帝时一位贤能的丞相,他辅佐汉宣帝励精图治,使得宣帝统治期间,“吏称其职,民安其业”,号称“中兴”。而在丙吉当丞相期间,却发生了一个“问牛不问人”的故事。
有一年春天,丙吉带着几个随从,坐着马车外出办事。正当马车在长安大街上行驶时,前面的道路却被堵塞了。原来,这里有一群人在这里斗殴,而且死伤还不少。众人一见闹出人命,惊慌不已,议论纷纷,都不知怎么办才好,以致见到丞相的车过来也没来得及回避让道。
这时,车夫主动把马车停下来。他想,丞相一定会让人去了解一下斗殴的情况,然后加以处
内容介绍
       
本书主要遵循老子“执古之道,以御今之有”的原则,从老子的“无为而无不为”、“弱能胜强,柔能胜刚”、“有无相生”等辩证思想入手,结合当代的成功管理案例,深入浅出地阐述了老子“治大国若烹小鲜”的领导智慧。通过本书,读者既可以领略到“中国哲人”的深邃思想,还能够明察当代中国的人情世故,进而使自己在实际的管理中做到“以道御术”,明古之理,治今之事,使自己的事业更上一层楼。
       
从本书中,读者朋友们可以领略到:上善若水的领导智慧,虚怀若谷的领导胸怀,无为而治的领导哲学,以道御术的领导才能。可以说,本书既适合读,也适合普通的读者阅。

相关商品
友情链接: